{"id":36331,"date":"2026-10-12T09:36:46","date_gmt":"2026-10-12T07:36:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.socialfootballsummit.com\/?p=36331"},"modified":"2026-10-12T09:36:48","modified_gmt":"2026-10-12T07:36:48","slug":"le-atlete-come-partner-di-crescita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/form.socialfootballsummit.com\/it\/le-atlete-come-partner-di-crescita\/","title":{"rendered":"Le atlete come partner di crescita"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Usare dei volti in una campagna \u00e8 facile. Costruire valore insieme alle atlete richiede ascolto, competenze, regole chiare e obiettivi condivisi.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><a href=\"https:\/\/form.socialfootballsummit.com\/it\/momentum\/\">MOMENTUM | The Business of Women\u2019s Sport<\/a> \u2014 by SFS \u00d7 The Breakaway<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pilastro FAIR: Atlete<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nel lessico commerciale dello sport, le atlete compaiono spesso alla fine: un post, una presenza a un evento, qualche contenuto per lo sponsor. Vengono inserite tra gli asset disponibili, insieme ai LED a bordocampo e ai loghi sulle maglie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c8 una visione che sminuisce molto il valore che le atlete possono creare per il club o per la nazionale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le atlete donne non sono solo atlete: sono ambasciatrici di valori, delle vere e proprie role model, e uno dei principali punti di accesso emotivo e culturale allo sport femminile. Possono rendere una realt\u00e0 sportiva pi\u00f9 rilevante, pi\u00f9 credibile. Ma perch\u00e9 questo accada, il valore deve essere progettato in entrambe le direzioni (dall\u2019atleta verso la societ\u00e0 sportiva, e viceversa).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nel <strong><a href=\"https:\/\/www.thebreakaway.io\/services?utm_source=sfs&amp;utm_medium=referral&amp;utm_campaign=editorial_partnership&amp;utm_content=article_02_it_fair\">framework FAIR ideato da The Breakaway<\/a><\/strong>, il pilastro Atlete viene prima della monetizzazione. Non perch\u00e9 il valore commerciale sia secondario, ma perch\u00e9 nessuna attivazione pu\u00f2 durare se una delle principali attrici su cui poggia non ha voce, strumenti e una ragione autentica per partecipare.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Visibilit\u00e0 non significa automaticamente valore<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Elite Female Athlete Survey 2025 della Women\u2019s Sports Alliance fotografa una situazione interessante. Nel campione, composto soprattutto da atlete del Regno Unito, tutte avevano lavorato con almeno un brand nei ventiquattro mesi precedenti, ma il 56,5% non era mai stata pagata da un marchio. Il compenso \u201cin cambio merce\u201d resta diffuso. Inoltre la ricerca fa emergere che <strong>solo un\u2019atleta su otto si dichiarava molto sicura nella costruzione del proprio personal brand<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le priorit\u00e0 espresse dalle atlete aiutano a leggere il problema. L\u201988% considera essenziale la condivisione dei valori quando acconsente alla sponsorizzazione da parte di un brand; il 50% cerca rilevanza rispetto al proprio sport; il 43,5% guarda all\u2019impatto sulla comunit\u00e0. Sul fronte delle competenze, il 63% vorrebbe pi\u00f9 supporto nella gestione delle sponsorizzazioni e il 55% nella strategia social.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questi dati non descrivono l\u2019intero mercato globale, ma rendono visibile un punto: la volont\u00e0 di collaborazione da parte delle atlete esiste, mentre competenze, remunerazione e governance non sono ancora allineate alla quantit\u00e0 di esposizione richiesta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il rischio \u00e8 duplice. Il club perde un motore di crescita perch\u00e9 utilizza le atlete in modo episodico. Le atlete, invece, si trovano a sostenere un secondo lavoro che consiste di contenuti, community, relazioni con i partner, senza averne le competenze.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Non tutte devono diventare influencer<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una strategia comunicativa che pone le atlete al centro non consiste nel chiedere a ogni giocatrice di pubblicare di pi\u00f9. Questa \u00e8 una delle semplificazioni che noi di The Breakaway incontriamo pi\u00f9 spesso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le atlete hanno ambizioni, competenze e livelli di esposizione diversi. Alcune vogliono costruire un media brand; altre sono pi\u00f9 credibili come esperte tecniche, leader interne, connettori di comunit\u00e0 o ambasciatrici di un tema specifico. Altre ancora non desiderano un profilo pubblico rilevante, e questa scelta deve essere rispettata.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Serve quindi un approccio mirato. Il club parte dall\u2019ascolto individuale, identifica aree di interesse e capacit\u00e0, chiarisce disponibilit\u00e0 e confini, poi costruisce opportunit\u00e0 coerenti. Non assegna la stessa parte a tutte; crea un sistema nel quale contributi diversi possono generare valore.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questa distinzione migliora anche il prodotto per gli sponsor. Un brand non acquista genericamente \u201caccesso alle atlete\u201d, ma entra in una collaborazione con persone la cui storia, competenza o relazione con il pubblico \u00e8 pertinente all\u2019obiettivo. L\u2019autenticit\u00e0, in questo caso, non \u00e8 un tono di voce: \u00e8 il risultato di un buon matching.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>London City Lionesses e Nike: oltre la maglia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nel settembre 2026 <strong>London City Lionesses e Nike<\/strong> hanno annunciato un accordo pluriennale nel quale il marchio diventa main sponsor di maglia e prolunga la partnership tecnica. Il valore strategico dell\u2019intesa, tuttavia, sta soprattutto in ci\u00f2 che circonda l\u2019inventory tradizionale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La collaborazione include programmi per la community e accesso delle giocatrici alla ricerca e allo sviluppo Nike dedicati alle atlete. Il club ottiene quindi non solo visibilit\u00e0 e prodotto, ma competenze, innovazione e un legame pi\u00f9 forte tra performance e impatto territoriale. Nike, a sua volta, lavora con un gruppo di utilizzatrici esperte e con una propriet\u00e0 che ha fatto dello sviluppo del calcio femminile la propria ragione d\u2019essere.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c8 un esempio di valore condiviso: l\u2019atleta non \u00e8 il supporto sul quale applicare una campagna, ma una protagonista che contribuisce a migliorare prodotto, racconto del club e dei suoi valori, e relazione con la comunit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Quattro condizioni per una collaborazione credibile<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le organizzazioni che vogliono costruire un modello centrato sulle atlete devono rendere esplicite almeno quattro condizioni.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La prima \u00e8 il consenso: ruoli, contenuti e utilizzo dell\u2019immagine devono essere chiari. La seconda \u00e8 la trasparenza: tempo, diritti e contributi vanno riconosciuti. La terza \u00e8 la capacit\u00e0: servono formazione e supporto, non solo richieste. La quarta \u00e8 la misurazione: bisogna capire che cosa genera valore per atleta, propriet\u00e0, partner e pubblico.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questo non elimina la dimensione commerciale. La rende pi\u00f9 forte. La fedelt\u00e0 verso le atlete pu\u00f2 infatti trasferirsi ai partner quando la relazione appare coerente. Le ricerche di Nielsen e Genius Sports mostrano che i fan dello sport femminile prestano particolare attenzione ai valori e alle organizzazioni che danno potere reale alle protagoniste. Il punto non \u00e8 sfruttare questa sensibilit\u00e0, ma meritarla.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le atlete possono diventare piattaforme di crescita. Solo se l\u2019organizzazione smette di trattarle come spazio disponibile e comincia a lavorare con loro come partner strategiche.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2013<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><a href=\"https:\/\/www.thebreakaway.io\/?utm_source=sfs&amp;utm_medium=referral&amp;utm_campaign=editorial_partnership&amp;utm_content=article_01_it_homepage\">The Breakaway<\/a> lavora con club, leghe, investitori e brand per trasformare il trend in ascesa dello sport femminile in crescita concreta di business.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Usare dei volti in una campagna \u00e8 facile. Costruire valore insieme alle atlete richiede ascolto, competenze, regole chiare e obiettivi condivisi. 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